אין מצב שהייתי מצליח לעשות את זה עם מחברת ועט

את הדברים האלו ועוד הבנתי איך לנהל
כשפשוט החלטתי להקים חברה להשקעות נדל"ן בארה"ב ביחד עם אחי הצעיר.
למדנו את הדברים על הבשר ולאט לאט הבנו איך לנהל את הדברים נכון,

כדי שדברים לא יפלו לנו מהידיים,
שנצליח להשלים תהליכי מכירה בצורה מדויקת
וכמובן שגם נצליח לספק את המוצר ולתת שירות לקוחות.

בהמשך, כשהקמתי מרכז למידה לילדים,
היה לי ברור שאני מיישם את הכל ממש מהרגע הראשון,
גם אם זה עולה לי עוד 100 או 200 ש"ח בחודש לספקי מחשוב ותוכנות.

בפועל, גם במרכז הלימוד שלי וגם בליווי שלי לבעלי עסקים,
אני מבצע בקרה על התהליך שכל אחד עובר ויודע בדיוק מה הוא צריך בכל שלב.

בתקופה הזו, אני עוד יותר מתמיד משתעשע במחשבה של מה היה יכול לקרות
אם מורים היו לומדים לנהל תהליך באמת
ולא רק עם היומן הצבעוני שהם מקבלים מהסתדרות המורים…

אבל אני קצת פחות מוטרד מזה,
כי בכנות אני חושב שהזמן הזה של ההורים עם הילדים שלהם
הוא ממש חשוב ויצא מזה הרבה מאוד טוב בטווח הארוך.

יותר מדאיגים אותי בעלי העסקים שעבדו עד עכשיו בכיבוי שריפות
ולא באמת ידעו איך לנהל את עצמם ואת העסק…

הרבה פעמים חושבים שיש לעסק בעיה בשיווק או במכירות,
אבל ברוב המקרים שאני פוגש, יש בעיה קריטית בתשתית הניהול והבקרה.

כשלעסק אין תשתית יציבה לניהול ובקרה,
לבעל העסק אין ביטחון למכור, משום שעולה ספק ביחס לאספקת המוצר או השירות.